1、案例一：宝洁公司就是采取这种策略的典型代表，其旗下品牌众多，以洗发液为例，就有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等品牌，香皂、女性用品、婴儿用品、浴液、洗衣粉、化妆品等都采用不同的品牌，形成了强大的品牌群。
2、康师傅是日本控股的企业，日企控股50%。中华牙膏：一直以为是中国的，后来发现被联合利华收购了，还有六必治之类的。双汇：以前是美国高盛控股，现在不太清楚。娃哈哈：法国达能公司控股51%以上，还有乐百氏，梅林正和 大宝：被美国强生控股，强生是美国的哦。苏泊尔，法国公司收购的据说。
3、美加净：1990年被美国庄臣公司收购，但1994年被上海家化收回国有。中华牙膏：1994年初被联合利华收购。孩儿面：1994年被德国汉高公司收购。北冰洋：1994年被百事集团收购。舒而美：1994年被美国金佰利收购。华丰方便面：1994年被印尼金光集团收购。
4、二是因为，如果其中某一品牌出现问题，不会影响到整个公司的形象。出于这个理由，我认为他们是刻意把“宝洁”这个幕后品牌给淡化了。联合利华 它旗下有中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等。
5、除此以外，那些被解释得神神秘秘的各大品牌深度营销模式：如宝洁的“一体化分销系统”、可口可乐的“101模式”、康师傅的“渠道精耕”、统一的“辅销所模式”、丝宝的“借渠直营”等等，其核心无非是合理分担产品配送成本、进而重新分配渠道环节利润、达到在控制价盘基础上的稳定的终端覆盖与销量提升。
6、如可口可乐、宝洁、大众、通用、安利等都是适应中国内地程度高的公司，而微软、跨国广告公司都是适应中国内地程度不高的公司；内地TCL、华为、娃哈哈、双汇、网易、步步高、夏新等是适应程度高的公司，而红酒业、银行业以及春都、乐华等是适应度不高的公司。 中国营销界有一个不良风气，即总结模式。
创新的广告宣传策略 可口可乐的广告宣传策略始终与时俱进，不断创新。无论是早期的传统广告形式还是现代的数字化营销手段，可口可乐都能够巧妙地运用各种媒介，将品牌信息有效地传递给消费者。同时，其广告内容也充满创意，能够吸引消费者的注意力，引发消费者的共鸣。
可口可乐公司通过高额的广告费用和明星代言来提升品牌知名度和吸引力，这是其营销策略的一部分。 在夏季，可口可乐加大了电视广告的投放力度，以刺激消费者的购买欲望。 可口可乐的广告手段相对单一，主要依赖于硬性广告，而且其广告费用是行业内最高的。
品牌标志性的快乐情感：可口可乐的广告策略始终围绕其能够带给消费者的快乐情感。这句广告词通过“尽享”和“快乐无处不在”传达了品牌希望消费者在任何时刻、任何地点都能享受到饮用可口可乐带来的快乐。 普遍的适用性和吸引力：广告中的“无处不在”强调了可口可乐的普遍性和吸引力。
可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。近来，可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。1999年，先是起用张惠妹，这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射，赢得了一大批青少年的喜爱，然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。
可口可乐的广告策略历来注重情感连接和品牌形象建设。通过简单的请喝可口可乐，广告向消费者发出邀请，传递出一种友好和亲切感。这种直接的诉求方式，使得消费者容易将可口可乐与轻松愉快的饮用体验联系在一起。
可口可乐的这种营销战略完全依赖于它的品牌地位，他这种广告策略不是要宣传可口可乐，而是要巩固可口可乐的地位，就是要营造一种可口可乐氛围，让人时时刻刻体会到可口可乐的企业文化和品牌文化。
营销活动策划方案模板（精选篇1） 活动宗旨 本次营销大赛通过竞赛的形式，让全院学生自发组队，在自主经营的前提下锻炼团队协作能力、市场营销能力，在理论课基础上进行实践能力的验证。
营销活动策划书模板1 产品概况 休闲食品的最主要卖点其独特美味或者给予消费者美好休闲享受而不是补充营养的东西。休闲食品主要有三种消费特征：风味型、营养型、享受型、特产型，消费者涵盖全部人群：儿童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。
营销策划书模板范文【篇1】 “关爱儿童成就未来” 由xx汽车与大型社区携手举办的互动活动，吸引了社区众多小朋友热情地参与，小朋友在老师同家长的帮助下，绘画了属于他们心中的最喜爱的xx汽车——“我心中喜爱的xx儿童绘画巡展”。充分发挥了孩子们的想象力以及热爱汽车的激情。
因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。 封面 策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。 正文 （1）策划目的。
1、广泛传播 要想你的新产品出名一定要广泛推广，可以找一些人流量大的媒体渠道。这里可以推荐你直接去媒体渠道聚合平台上，那里面的媒体资源更多。例如我给公司品牌做推广用到的媒介盒子，它里面的媒体渠道是真的多，一键发稿就能覆盖全网各大门户网站，点击量也是很不错的。
2、特殊手段推销法。利用大型体育活动、新闻等广泛传播的特殊手段推销新产品。（3）有力人士介绍法。借助著名的政治家、文学家、演员、歌唱家、记者、节目主持人等名人的地位与声望来宣传企业及产品。（4）直销法。直接面对消费者，取消中间环节，把给予中间环节的利润给予消费者。
3、利用多渠道进行推广。随着数字化的发展，推广渠道多种多样。可以利用社交媒体、电子邮件营销、在线广告等方式进行推广。同时，也可以考虑传统的推广方式，如电视广告、户外广告等。结合目标受众的特点，选择适合的推广渠道进行精准推广。提供吸引人的优惠活动。
4、产品首次推广要拉拢更多的客户资源，扩大人脉圈。在微信朋友圈发布自己的最新产品，让朋友圈越来越多的朋友们了解到这个产品的主要性能，慢慢的扩大圈子，通过手机APP进行合理推广。市场产品的竞争非常激烈，对于有需要的客户，要实地考察，勤跑市场。
娃哈哈与农夫山泉事件起源于2019年，当时娃哈哈集团的创始人宗庆后在一次采访中提出，农夫山泉的矿泉水质量不如娃哈哈的产品。 这一评论激起了农夫山泉方面的强烈反应，双方随后在公众场合和社交媒体上展开了一场激烈的争论。
娃哈哈集团的创始人宗庆后与农夫山泉的创始人钟睒睒之间的纠葛始于1989年。当时，宗庆后凭借浙江大学食品学教授的协助，研发了“娃哈哈儿童营养口服液”，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。 到了1991年，娃哈哈集团的产值迅速突破亿元大关，宗庆后赚得盆满钵满。
农夫山泉和娃哈哈是两家不同的饮料生产企业，二者没有直接的所有权或经营合作关系。解释如下：农夫山泉和娃哈哈都是中国饮料市场的知名品牌，但两者是独立的公司，没有直接的股权或合作关系。它们的产品线有所不同，但都专注于提供优质的饮用水和其他饮品给消费者。
娃哈哈与农夫山泉事件是指2019年发生的一起涉及两家中国知名饮料企业的争议事件。这起事件的起因是娃哈哈集团创始人宗庆后在一次采访中表示，农夫山泉的矿泉水质量不如娃哈哈的产品。这一言论引发了农夫山泉方面的强烈反应，双方展开了一系列的口水战。
销售渠道的竞争 娃哈哈和农夫山泉在销售渠道上也各有千秋。娃哈哈拥有覆盖广泛的销售网络和渠道资源，而农夫山泉则通过与主要电商平台的合作以及线下体验店的开设，不断扩大其销售渠道的覆盖面。 品牌形象的塑造 在品牌形象建设方面，娃哈哈和农夫山泉各有侧重点。
娃哈哈的产品以价格亲民、口感独特而受到消费者喜爱，其成功得益于对市场需求的敏锐把握和对创新的重视。 农夫山泉和娃哈哈之间的竞争主要体现在产品竞争、营销策略、渠道竞争和资源竞争等方面。 在产品竞争方面，农夫山泉以矿泉水为主打产品，娃哈哈则涉及饮料、食品等多个领域。