1、为了实现目标，可口可乐不遗余力地拓展市场，他们在人口超过150万的地区放置了大量的自动售货机。这种策略的效果是，无论人们在何处，目光所及之处总能看到可口可乐的影子，从而在消费者心中形成强烈的品牌印象。当他们在路上渴望饮料时，可口可乐便成为首选。
2、常见的随机抽样方法包括简单随机抽样、系统抽样、分层抽样和分群抽样。而非随机抽样则基于调查者的主观判断选择样本，常用于对总体不够了解或总体过于庞大时的调查。非随机抽样的常见方法包括任意抽样、判断抽样和配额抽样。（2）可口可乐在营销调研中设定的问题范围过于狭窄。
3、于是1997年，可口可乐第一次选择在中国拍摄请中国明星代言的由中国广告公司设计的纯中国广告，这则广告以中华民族的传统节日春节为契机，在接下来的五年时间中可口可乐每年都会拍摄春节贺岁广告，并且将中国传统文化艺术、对联、木偶、剪纸等富有浓重乡土气息的元素运用其中。
4、可口可乐将其营销调研的问题限定得太窄了。调查仅限于口味测试，而没有测试新可乐代替旧可乐时消息者的感觉。它没有考虑无形资产——可口可乐的名称、历史、包装、文化遗产及产品形象。可口可乐是美国文件的象征。对许多消费者而言，可口可乐的象征意义比它的口味更重要。
5、市场营销案例分析（可口可乐） 1985年4月23日，可口可乐董事长罗伯托·戈伊祖艾塔作出了一项重大决定。在经历了99年的风风雨雨之后，为了适应消费者对甜味更加偏好的变化，可口可乐公司决定放弃原来的配方，推出一种... 1985年4月23日，可口可乐董事长罗伯托·戈伊祖艾塔作出了一项重大决定。
6、强大的营销策略 劣势 原料的运送成本高 可口可乐营养价值不高 机会 参加世界与公益活动 市场占有率高 威胁 健康意识的抬头 同业与替代品的威胁 全球经济不景气 增加回收成本 七：竞争对手状况分析 目前主要竞争对手是百事可乐，百事可乐和可口可乐的斗争持续了很多年。
由此可见，品牌推广与市场经营策略是可口可乐成为世界级品牌的重要因素。通过历史事件的推动与持续的市场策略，可口可乐成功地在全球范围内树立了自身品牌，成为了消费者心中的经典品牌。
品牌管理是可口可乐取得成功的关键所在。可口可乐公司的主要品牌不但具有明确的定位，而且定位通常会在较长时间内保持一贯性。可口可乐还非常重视品牌的塑造与保护，并根据区域、文化的不同来管理品牌。作为一个全球性的超级品牌，“可口可乐”永远是企业最有效的广告，是企业实力的最佳体现。
总的来说，可口可乐之所以能在世界饮料市场中占据主导地位，得益于其独特的配方、强大的品牌识别、创新的营销策略、高标准的质量控制、多元化的产品线、品牌的全球化、可持续发展的重视以及全球战略布局等多方面因素的综合作用。
全球最有价值品牌：可口可乐是全球最有价值品牌之一，曾连续7年获得全球最有价值品牌第一名，这也是可口可乐知名度非常高的原因之一。广泛的消费者基础：可口可乐在全球范围内拥有广泛的消费者基础，每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐。
不过削减旗下品牌只是因为疫情的影响，这并不能撼动可口可乐世界知名品牌的地位。 在《吉尼斯世界纪录大全》中，可口可乐被列为世界上最著名商标。 如今，它已经成为了影响力巨大的饮料巨头，品牌价值近700亿美元。
综上所述，可口可乐的营销模式是全球化战略的成功实践。通过深入人心的品牌定位、强大的分销网络和与当地文化和节日的紧密结合，可口可乐成功地将其产品推广到了全球各地，赢得了消费者的喜爱和信任。
可口可乐的营销模式是其全球化战略成功实践的关键因素。可口可乐公司通过实施一系列精心策划的营销策略，成功地将品牌和产品推向全球市场。其独特的营销模式包括广泛的分销网络、品牌认知度的提升、以及创新的营销手段。可口可乐注重与当地文化的结合，使其产品在全球各地都能受到消费者的喜爱。
可口可乐是全球领先的饮料公司，其成功的营销模式为其他公司树立了榜样。通过全球化战略，可口可乐已经成功地将其产品推广到世界各地，并在全球范围内建立了强大的品牌形象。本文将分析可口可乐的营销模式，并探讨其成功实践。全球品牌定位 可口可乐的全球品牌定位是其成功的关键之一。
众多国际巨头，如麦当劳、可口可乐、谷歌和IKEA，都通过本土化策略取得了显著的成功。例如，麦当劳调整菜单以迎合中国口味，可口可乐推出不同口味以适应各地消费者，谷歌和IKEA则通过本地化的服务满足各国消费者需求。
可口可乐：作为外国品牌，而积极融合中国文化，实施广告本土化策略的典范。对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。
自可口可乐与百事可乐竞争以来，两公司不断在全球范围内拓展业务。可口可乐公司采用全球化战略，不仅在美国本土市场取得巨大成功，还成功打入了欧洲、亚洲、非洲等其他地区市场。百事可乐公司则采取多元化战略，除生产碳酸饮料外，还涉足果汁、能量饮料等领域，以满足不同消费者的需求。
可口可乐的品牌起源可以追溯到1886年，由亚特兰大药剂师约翰·斯蒂思·彼德森创立。起初，可口可乐是一种药用饮料，用于缓解头痛和胃痛。然而，随着时间的推移，可口可乐逐渐转变为一种受欢迎的汽水饮料。2 品牌标志与包装设计 可口可乐的品牌标志是一个红色的波浪形瓶盖，它代表着活力、快乐和年轻。
在民国时期，可口可乐和旗袍的缘分可以追溯到1927年，当时可口可乐在上海开设了第销售点。由于上海是中国最大的城市之一，并且是国际贸易和文化的中心，因此可口可乐很快就成为了上海年轻人和知识分子的流行饮料之一。与此同时，旗袍也在上海逐渐流行起来。
去年4月，曾经在中国红极一时号称国民饮料的老品牌汇源果汁，放出消息，被天地壹号出资仅36亿占股60%，相当于汇源果汁只卖了36亿给天地壹号。想当年，在汇源果汁最高光的时候，可口可乐一度斥资197亿欲收购遭拒。下面就让我给大家介绍一下汇源果汁的所走过的坎坷之路。
值得一提的是，在 60 多个昵称当中，“屌丝”并没有被可口可乐选上，这是因为可口可乐需要选择正面、积极向上的昵称。 可口可乐成功的营销案例2： 说起可口可乐近年的营销案例，就不能不提去年火了一把的昵称瓶现象，关于这个经典案例的分析已经很多，这里只提一点。
快乐重生，可乐瓶创意再利用 “快乐重生”活动由奥美中国创意执行，提供了一组16个创新实用的瓶盖，这些瓶盖可以被拧到喝完的可口可乐空瓶上，瞬间变身为生活中实用、有趣的物品或玩具，如画笔、喷水枪和铅笔刀等。消费者只需购买一瓶可口可乐，就能获得这些创意十足的有趣瓶盖。
案例一：可口可乐的“火炬在线传递活动”品牌：可口可乐 平台：QQ 类型：病毒式营销 在2008年3月24日，可口可乐公司启动了“火炬在线传递活动”。参与流程如下：用户取得在线传递火炬的资格后，会被授予“火炬大使”的头衔，并且QQ头像将展示一枚未点亮的图标。
“快乐重生”活动由奥美中国创意执行，提供了一组16个创新实用的瓶盖，这些瓶盖可以被拧到饮用完的可口可乐空瓶上，瞬间变身为生活中实用、有趣的物品或玩具，例如画笔、喷水枪和铅笔刀等等。只需购买一瓶可口可乐，消费者就能获赠这些创意十足的有趣瓶盖。